Blogi

Blogit

Esimiesvalmennus – Mitkä sisällöt ovat oikeasti vaikuttavia?

”Unohda ne ismit!” sanoi työelämän asiantuntija Pekka Järvinen Helsingin Sanomien artikkelissa maaliskuussa 2021. Johtamisen eri termit, sisällöt ja näkökulmat hämmentävät. Mitä kaikkea yritysjohdon kannattaisi huomioida, kun esimiesvalmennuksia ja johtamisen kehittämishankkeita suunnitellaan ja toteutetaan?   ”Perusta hyvälle johtamiselle on kohtaamisten laadussa - siitä miten puhumme toisillemme,...

Työterveyshuollon kilpailutus – vaikuttavaa ja asiakaslähtöistä

Liiketoimintalähtöisen henkilöstön kehittämisen lähtökohta on, että yrityksen hankkimat palvelut vastaavat organisaation aitoihin tarpeisiin ja strategisiin tavoitteisiin. Työterveyspalvelut eivät tee tässä poikkeusta, vaikka lainsäädännöllinen hankintaperuste velvoittaa järjestämään vähintään lakisääteiset työterveyshuoltopalvelut riippumatta henkilöstömäärästä. Mutta onko työterveysyhteistyö ”vaikuttavaa” tai tukeeko se työnantajan työkykyjohtamista tai henkilöstöstrategiaa? Vai kannattaisiko kilpailuttaa...

Etäjohtaminen ja uupumus

Pitkittynyt etätyöskentely on vaikuttanut yksilöiden ja työyhteisöjen hyvinvointiin ja terveyteen. Covid-pandemia on myllertänyt jokaisen arkea sekä työssä että vapaa-ajalla. Kun työ on siirtynyt pois työpaikalta, niin myös etäjohtamiseen kohdistuu uudenlaisia vaatimuksia. Etäjohtamisessa on huomionarvoista työntekijän vahva toimijuus ja oman työn johtaminen, joka ei ole kuormittuneena...

Henkilöstön kehittäminen investointina

Investointi on strateginen valinta. Henkilöstöön investoiminen on keino tehostaa nykyistä toimintaa, luoda uusia toimintaedellytyksiä, lisätä turvallisuutta, kasvattaa osaamista, parantaa työnantajakuvaa ja saavuttaa kilpailuetua. Investointien lähtökohtana tulee olla tulevaisuuden toimintaedellytysten turvaaminen ja kaikissa oloissa kannattava yritys, jossa henkilöstö saavuttaa sille asetetut liiketoiminnalliset tavoitteet hyvinvointia uhraamatta. Tätä...

Johtajan burnout tulee kalliiksi – miten ehkäistä?

Tutkimuksien mukaan noin 60% johtavassa asemassa työskentelevistä kokee toimensa henkisesti kuormittavaksi ja 30% kokee työnsä erittäin uuvuttavaksi [1]. Burnoutin taustalla on usein tilanne, jossa johtajaan kohdistuva tulospaine on erittäin kova ja hän on joutunut kantamaan liian pitkään ylisuurta vastuuta organisaatiosta tai alaisistaan. Samalla omista voimavaroista...