Blogit

Monivuotinen henkilöstön kehittämissuunnitelma – Case Euroports

Tehtävänäsi on laatia monivuotinen henkilöstön kehittämissuunnitelma, jossa huomioidaan johtamis- ja toimintakulttuuri, työkykyjohtaminen ja henkilöstön hyvinvointi. Olisitko 100% varma niistä tekijöistä, jotka kannattaa huomioida jo suunnitteluvaiheessa? Mitä tarvitaan onnistumiseen? Lukemalla satamatoimialalla toimivan Euroports Finland Oy:n tarinan saat konkreettisia vinkkejä oman ajattelun tueksi.     1. Muista...

Muutosketteryys ja muutoksessa elämisen taidot

Uudistuminen ja kehittyminen vaatii energiaa, voimaa ja uutta ajattelua. Useassa julkisen ja yksityisen sektorin organisaatiossa tapahtuu isoja muutoksia, jotka saavat tulevaisuuden tuntumaan epävakaalta ja hauraalta. Osa jähmettyy paikalleen, osa on luonnostaan muutosgepardeja. Miten muuttuvassa maailmassa olisi hyvä toimia johtajana ja työntekijänä, jotta sopiva uudistuminen ja...

Aikaa ihmisten johtamiselle

Yritysjohdon katse on suunnattu strategiaan ja kasvuun. Samaan aikaan asiakkaat ja markkinat vaativat sopeutumista. Johtamisen haasteet ja huoli henkilöstön jaksamisesta pohdituttavat monissa organisaatiossa.   Johtajuuden tarve on murroksessa. Muuttuva työelämä ja joustavat mahdollisuudet tehdä työtä paikasta riippumatta ovat antaneet mahdollisuuden reflektoida omaa elämää – niin...

Miten toteuttaa monivuotinen henkilöstön kehittämisohjelma?

Johtaja, oletko pohtinut samaa? Vuoden projekteilla ei oikein saavuteta pysyviä tuloksia. Vaikuttavuuteen vaaditaan systemaattinen prosessi, jolla on yhteys organisaation menestystarinaan, henkilöstöstrategiaan ja liiketoimintaan.   Lukemalla tämän tiiviin blogikirjoituksen saat kokemus- ja tutkimusperusteisia näkökulmia siihen, mitä kannattaa huomioida, jos haluaa siirtyä yksittäisistä projekteista systemaattiseen ja pitkäjänteiseen...

Esihenkilövalmennus – Mitkä sisällöt ovat oikeasti vaikuttavia?

”Unohda ne ismit!” sanoi työelämän asiantuntija Pekka Järvinen Helsingin Sanomien artikkelissa maaliskuussa 2021. Johtamisen eri termit, sisällöt ja näkökulmat hämmentävät. Mitä kaikkea yritysjohdon kannattaisi huomioida, kun esihenkilövalmennuksia ja johtamisen kehittämishankkeita suunnitellaan ja toteutetaan?   ”Perusta hyvälle johtamiselle on kohtaamisten laadussa - siitä miten puhumme toisillemme,...