Materiaalit

Materiaalit

Freian toimesta on julkaistu alta löytyvät materiaalit ja tutkimusraportit – ja lisää on tulossa.

 

Materiaaleihin on koottu yritysjohdon avuksi näkökulmia, jotka ovat tarpeen tuloksekkaassa henkilöstön kehittämisessä.

 

Hyödynnämme tutkimusmenetelmiä osana liiketoimintaamme, vaikuttavuuden arviointia ja tuotekehitystämme.

 

Blogit

Arviointityökalut tiimi- ja organisaatiotason kehittymisen tukena

Miten arviointityökaluja kannattaisi hyödyntää organisaatiossa yksilön ja tiimin kehittymisen tukena? Vaihtoehtoja on runsaasti koko työsuhteen elinkaaren ajaksi – soveltuvuuden ja potentiaalin arvioinnista johtajuuden kehittämiseen. Samoin henkilöstön työtyytyväisyyttä, sitoutumista, pulssia ja työhyvinvointia kartoitetaan monessa organisaatiossa säännöllisesti. Työelämän murros edellyttää uudenlaista johtamisen otetta, jonka rakentamisen tueksi tiimiprofilointi-...

Muutosketteryys ja muutoksessa elämisen taidot

Uudistuminen ja kehittyminen vaatii energiaa, voimaa ja uutta ajattelua. Useassa julkisen ja yksityisen sektorin organisaatiossa tapahtuu isoja muutoksia, jotka saavat tulevaisuuden tuntumaan epävakaalta ja hauraalta. Osa jähmettyy paikalleen, osa on luonnostaan muutosgepardeja. Miten muuttuvassa maailmassa olisi hyvä toimia johtajana ja työntekijänä, jotta sopiva uudistuminen ja...

Aikaa ihmisten johtamiselle

Yritysjohdon katse on suunnattu strategiaan ja kasvuun. Samaan aikaan asiakkaat ja markkinat vaativat sopeutumista. Johtamisen haasteet ja huoli henkilöstön jaksamisesta pohdituttavat monissa organisaatiossa.   Johtajuuden tarve on murroksessa. Muuttuva työelämä ja joustavat mahdollisuudet tehdä työtä paikasta riippumatta ovat antaneet mahdollisuuden reflektoida omaa elämää – niin...

Miten toteuttaa monivuotinen henkilöstön kehittämisohjelma?

Johtaja, oletko pohtinut samaa? Vuoden projekteilla ei oikein saavuteta pysyviä tuloksia. Vaikuttavuuteen vaaditaan systemaattinen prosessi, jolla on yhteys organisaation menestystarinaan, henkilöstöstrategiaan ja liiketoimintaan.   Lukemalla tämän tiiviin blogikirjoituksen saat kokemus- ja tutkimusperusteisia näkökulmia siihen, mitä kannattaa huomioida, jos haluaa siirtyä yksittäisistä projekteista systemaattiseen ja pitkäjänteiseen...

Koronaexit ja hybridimalli

Paluu työpaikoille häämöttää. Miten hypätä rajoitusten ja etätyöskentelyn maailmasta uuteen normaaliin? Miten hoitaa paluu toimistoille johtamisen ja henkilöstön kannalta siten, että työt ja business rullaavat? Tämä kirjoitus ennakoi newnormal aikaa yritysjohdon, tuoreiden tutkimuslähteiden ja asiakaskokemustemme näkökulmista.     Neljä yritysjohdon näkökulmaa poikkeusajalta   Työt ja...

Ladattavat oppaat

YHDEKSÄN KYSYMYSTÄ VAIKUTTAVUUTEEN

Kaikki henkilöstön kehittämistoimenpiteet eivät ole vaikuttavia. Listasimme yhdeksän kysymystä yritysjohdolle, joiden avulla on mahdollista lisätä erilaisten hankkeiden tuloksellisuutta jo suunnitteluvaiheessa. Näkemyksemme mukaan yrityksen tulisi välttää sellaisia investointeja, joiden liiketoiminnallinen yhteys on heikko, vaikutukset ovat lyhytaikaisia tai niiden kustannusvaikuttavuutta ei pystytä arvioimaan. Kysymykset perustuvat tutkimukseen ja käytännön kokemukseemme henkilöstön kehittämishankkeiden suunnittelu-, toteutus- ja arviointivaiheista.

Tutkimukset

Yritysjohdolla on tavoitteita, mutta onko unelmia?

Tuore DREAMS-tutkimus valmistui tammikuussa 2022. Päätimme kirkastaa yritysjohdon unelmat paremman työelämän puolesta hetkellä, jolloin yhteiskunta, organisaatiot ja työntekijät kaipaavat toiveikkuutta ja suunnan näyttäjiä. Kyselyyn vastasi yli 220 yritysjohtajaa Suomesta, Euroopasta ja Yhdysvalloista. Kokonaisuudessaan tuloksista ja johtajien vastauksista välittyi positiivisempi kuva omasta ja organisaation tilasta kuin vuonna 2020, jolloin kysely toteutettiin ensimmäisen kerran. Lataa tutkimusraportti alta ja inspiroidu ottamaan askeleita omia tai organisaation unelmia kohti.

Avainsanat: Unelmat, tavoitteellisuus, liiketoiminta, kilpailuetu, Newnow

Kattava vaikuttavuusanalyysi terveysriskien muutoksista Suomessa toteutetusta työhyvinvointiohjelmasta ”Eight-Year Health Risks Trend Analysis of a Comprehensive Workplace Health Promotion Program”. Tutkimusartikkeli on julkaistu vuonna 2020 vertaisarvioidussa International Journal of Environmental Research and Public Health – tiedelehdessä. Artikkeli on vapaasti ladattavissa englanninkielisenä pdf-versiona.

Avainsanat: henkilöstö, työkyky, terveysriskit, interventio, vaikuttavuus, ikääntyminen, riskinhallinta

Kahdeksan vuoden vaikuttavuusanalyysi Suomessa toteutetusta terveysinterventiosta ”What Can You Achieve in Eight Years?”. Tutkimusartikkeli on julkaistu vuonna 2019 vertaisarvioidussa Journal of Occupational and Environmental Medicine – tiedelehdessä. Artikkeli on vapaasti ladattavissa englanninkielisenä pdf-versiona.

Avainsanat: henkilöstö, työhyvinvointi, prosessinhallinta, vaikuttavuus, implementaatio

Monivuotisen työhyvinvointiohjelman suunnitteluvaiheen tarkka kuvaus ”Does Implementation Follow Desing”. Julkaistu vuonna 2017 vertaisarvioidussa Journal of Occupational and Environmental Medicine -tiedelehdessä. Artikkeli on vapaasti ladattavissa englanninkielisenä pdf-versiona.

Avainsanat: Suunnittelu, henkilöstö, työhyvinvointi, vaikuttavuus, prosessinhallinta

Kriittinen tutkimusraportti työelämän kehittämishankkeesta, joka toteutettiin Suomessa viidessä eri sosiaali- ja terveysyksikössä vuosina 2018–2019. Interventioon osallistui yli 2 200 sote-työntekijää. Tutkimusraportin tiivistelmä on suomeksi ja englanniksi, muutoin tutkimusraportti on suomenkielinen.

Avainsanat: sairauspoissaolot, työkykyriskien hallinta, vaikuttavuus, työnantajakuva

Webinar

The New Normal or The New Now? From Strategy to Shared Success

“What kind of leadership mindset is needed to go through economic shocks and uncertain times? Does the New Normal even exist or should we consider the future more like a series of New Nows? In this video the keynote speaker Nora M. Denzel reveals unique insights about the topic.”