suorituksenjohtaminen

Alisuoriutumiseen puuttuminen on kriittinen tekijä organisaation ja työyhteisön tuottavuuteen. Työolotutkimuksen mukaan noin 10-15% työntekijöistä kokee, etteivät pysty tekemään työtään toivomallaan tasolla tai ettei heidän panoksensa tuota arvoa organisaatiolle. Vastaavasti esihenkilöt arvioivat, että 5-10% henkilöstöstä suoriutuu jatkuvasti alle odotusten. Kyse on laaja-alaisesta ilmiöstä, johon kannattaa tarttua...

Maailman epävakaus, epävarmuus, kompleksisuus ja monitulkintaisuus haastavat johtajia ja henkilöstöä enemmän kuin koskaan. Kymmenen tai edes viiden vuoden takaiset ajattelumallit ja tavat eivät johtamisessa enää toimi – ja vielä huonommin ne toimivat huomenna. Ennustamme, että yksilöllinen johtaminen on yksi tulevaisuuden tärkeimmistä johtajataidoista. Lukemalla blogin ymmärrät...

Mitä tarvitaan toimivan tiimin rakennusaineiksi? Tässä blogikirjoituksessa linjaamme viisi merkityksellisintä asiaa, joita ei voi sivuuttaa. Vinkit ovat sovellettavissa niin johtotiimien, asiantuntijatiimien, hr-tiimien, projektitiimien kuin työntekijätiimien koostamiseen. Kirjoitus päättyy tutkimuspohjaiseen yhteenvetoon tuottavan ja toimivan tiimin tunnuspiirteistä.     1. Luottamus perustana   Aluksi on hyvä mainita,...

Miten johtajana kannattaa tukea omia tiimejä muutosneuvotteluiden jälkeen? Kun tiimissä tapahtuu yhdenkin henkilön vaihdos, niin väistämättä koko tiimin dynamiikka muuttuu. Viisaalla johtamisotteella haasteet taklataan ennakoivasti. Tutustu esihenkilöille tarkoitettuihin viiteen näkökulmaamme ja varmista tiimien toimivuus organisaatiossasi myös haastavina aikoina.   1. Valta-asetelmat ja suorituksen johtaminen  ...