työurajohtaminen

Alisuoriutumiseen puuttuminen on kriittinen tekijä organisaation ja työyhteisön tuottavuuteen. Työolotutkimuksen mukaan noin 10-15% työntekijöistä kokee, etteivät pysty tekemään työtään toivomallaan tasolla tai ettei heidän panoksensa tuota arvoa organisaatiolle. Vastaavasti esihenkilöt arvioivat, että 5-10% henkilöstöstä suoriutuu jatkuvasti alle odotusten. Kyse on laaja-alaisesta ilmiöstä, johon kannattaa tarttua...

Kilpailu osaavasta ja työkykyisestä työvoimasta kiristyy. Työvoiman osatyökykyisyys ja monikulttuurisuus lisääntyvät. Nuorten elämänhallinnan haasteet kasvavat. Sairauspoissaoloista ja työkyvyttömyydestä aiheutuvat lisäkustannukset nakertavat organisaatioiden kannattavuutta.   Tämä artikkeli listaa ratkaisukeskeistä trendiä, jotka jokaisen organisaation olisi hyvä huomioida omassa henkilöstöjohtamisen strategiassaan. Näkökulmat auttavat laimentamaan työkykyhaasteiden vaikutuksia, jotka ovat...

Terve ja työkykyinen henkilöstö on yhteinen intressi niin yritysjohdolle, eläkevakuutusyhtiölle kuin työterveyshuollollekin. Tämä kattava artikkeli kokoaa tutkimustietoa tuloksellisesta työkykyjohtamisesta, työkykyriskien taustoista ja avaa tekemättömän työn kustannuksia ja työkykyjohtamisen taloudellisia vaikutuksia. Yhteenveto päättyy viiteen tutkimusta ja käytännön kokemusta yhdistävään ohjeeseen, jotka soveltuvat tarkistuslistaksi niin käynnissä olevan...

Työkykyjohtaminen on yrityksen vastuulla. Parhaimmillaan se tukee kannattavaa liiketoimintaa, tuottaa yritykselle säästöjä ja kilpailuetua. Aina ei kuitenkaan ole näin. Useimmiten yrityksissä varhaisen tuen malli on kirjattu ja esimiehet on valmennettu. Sairauspoissaoloja seurataan ja hälytysrajojen puitteissa asioihin puututaan. Erilaisia työkykyä tukevia projekteja on käynnistetty, mutta niiden...