Blogi

Blogit

Koronaexit ja hybridimalli

Paluu työpaikoille häämöttää. Miten hypätä rajoitusten ja etätyöskentelyn maailmasta uuteen normaaliin? Miten hoitaa paluu toimistoille johtamisen ja henkilöstön kannalta siten, että työt ja business rullaavat? Tämä kirjoitus ennakoi newnormal aikaa yritysjohdon, tuoreiden tutkimuslähteiden ja asiakaskokemustemme näkökulmista.     Neljä yritysjohdon näkökulmaa poikkeusajalta   Työt ja...

Esihenkilövalmennus – Mitkä sisällöt ovat oikeasti vaikuttavia?

”Unohda ne ismit!” sanoi työelämän asiantuntija Pekka Järvinen Helsingin Sanomien artikkelissa maaliskuussa 2021. Johtamisen eri termit, sisällöt ja näkökulmat hämmentävät. Mitä kaikkea yritysjohdon kannattaisi huomioida, kun esihenkilövalmennuksia ja johtamisen kehittämishankkeita suunnitellaan ja toteutetaan?   ”Perusta hyvälle johtamiselle on kohtaamisten laadussa - siitä miten puhumme toisillemme,...

Työterveyshuollon kilpailutus – vaikuttavaa ja asiakaslähtöistä

Liiketoimintalähtöisen henkilöstön kehittämisen lähtökohta on, että yrityksen hankkimat palvelut vastaavat organisaation aitoihin tarpeisiin ja strategisiin tavoitteisiin. Työterveyspalvelut eivät tee tässä poikkeusta, vaikka lainsäädännöllinen hankintaperuste velvoittaa järjestämään vähintään lakisääteiset työterveyshuoltopalvelut riippumatta henkilöstömäärästä. Mutta onko työterveysyhteistyö ”vaikuttavaa” tai tukeeko se työnantajan työkykyjohtamista tai henkilöstöstrategiaa? Vai kannattaisiko kilpailuttaa...

Etäjohtaminen ja uupumus

Pitkittynyt etätyöskentely on vaikuttanut yksilöiden ja työyhteisöjen hyvinvointiin ja terveyteen. Covid-pandemia on myllertänyt jokaisen arkea sekä työssä että vapaa-ajalla. Kun työ on siirtynyt pois työpaikalta, niin myös etäjohtamiseen kohdistuu uudenlaisia vaatimuksia. Etäjohtamisessa on huomionarvoista työntekijän vahva toimijuus ja oman työn johtaminen, joka ei ole kuormittuneena...

Henkilöstön kehittäminen investointina

Investointi on strateginen valinta. Henkilöstöön investoiminen on keino tehostaa nykyistä toimintaa, luoda uusia toimintaedellytyksiä, lisätä turvallisuutta, kasvattaa osaamista, parantaa työnantajakuvaa ja saavuttaa kilpailuetua. Investointien lähtökohtana tulee olla tulevaisuuden toimintaedellytysten turvaaminen ja kaikissa oloissa kannattava yritys, jossa henkilöstö saavuttaa sille asetetut liiketoiminnalliset tavoitteet hyvinvointia uhraamatta. Tätä...