Miltä kasvu näyttää yritysjohdon silmin juuri nyt? DREAMS 2026 ‑tutkimus kokoaa yhteen yli 200 johtajan näkemykset Suomesta sekä yksittäisiltä vastaajilta Euroopasta ja Yhdysvalloista. Vastaukset ovat poikkeuksellisen suoria, rehellisiä ja ajankohtaisia. Ne toimivat esimerkkinä yritysjohdosta, joka haluaa kasvaa ja johtaa organisaatiota kohti yhteistä menestystä. Tätä blogia kannattaa lukea kasvusta kiinnostuneiden yritysjohtajien äänenä nykyhetkestä tulevaisuuteen.
Kasvun tilannekuva on maltillisen myönteinen ja vaativa
63 % johtajista arvioi nykytilanteen sellaiseksi, jossa sekä organisaatio että henkilöstö menestyvät. Tämä on korkein lukema DREAMS‑tutkimuksen kuusivuotisessa historiassa.
Yritysjohtajien arviot oman organisaation tilanteesta vuonna 2024 ja 2026
83 % johtajista kokee oman rohkeutensa ottaa kasvuun liittyviä riskejä joko hyväksi tai erinomaiseksi. Johtajien näkemykset ovat maltillisen myönteisiä, mutta eivät naiiveja. Kasvu nähdään mahdollisena, mutta se edellyttää selkeitä valintoja, kyvykästä johtajuutta ja kykyä toimia epävarmuudessa ja alati heiluvassa globaalissa taloudessa.
Kasvun suurimmat esteet liittyvät johtajuuteen ja resursseihin. Tutkimuksen mukaan kasvua hidastavat erityisesti:
- taloustilanne ja markkinoiden epävarmuus
- osaavan työvoiman saatavuus
- strategian toimeenpanon ja johtamisen haasteet
Operatiivisessa arjessa johtajat kaipaavat ratkaisuja ennen kaikkea johtamiseen ja työkulttuuriin, mutta myös resursointiin, rekrytointiin ja markkinatilanteeseen. Vastauksissa näkyy entistä suurempi hajonta, mikä kertoo siitä, että organisaatioiden tilanteet ja johtajien arki eriytyvät.
Yritysjohtajien kokemia haasteita ja ratkaisutarpeita vuosina 2020-2026
Kasvu vaatii oikeanlaista johtajuutta
Tuloksissa yksi viesti nousee silti yli muiden. Ilman yhtenäistä ja ihmisiä osallistavaa johtamisotetta kasvu ei konkretisoidu. Johtajuus ratkaisee. Kasvu syntyy toimeenpanosta.
Kasvua jarruttavat vastauksien perusteella monessa organisaatiossa epäselvät vastuut, päätöksenteon hitaus ja vaihteleva esihenkilötyö. Nopeimmat vipuvarret näiden muuttamiseen löytyvät:
- yhteisestä ja systemaattisesta johtamismallista
- jämäkästä priorisoinnista
- valmentavasta ja ihmislähtöisestä johtajuudesta
- uudenlaisesta arvon luomisesta asiakkaille
Mielenkiintoista on se, että johtajat näkevät oman tuloksellisuutensa selvästi organisaation keskiarvoa korkeampana, mikä korostaa johdon roolia kasvun mahdollistajana – ja vastuunkantajana.
Kasvu, teknologia ja ihmiset kulkevat käsi kädessä
Seuraavan kolmen vuoden aikana organisaatiot investoivat vahvasti tekoälyyn, automaatioon ja dataohjattuun päätöksentekoon. AI nähdään toimintatavan muutoksena, ei yksittäisenä projektina. Samalla henkilöstön kehittäminen korostuu erityisesti kasvukyvykkäissä organisaatioissa.
Kasvua rajoittaa osaajapula, mutta toisaalta johtajat ovat huolissaan myös henkilöstön jaksamisesta. Ratkaisuja haetaan rekrytoinnin lisäksi upskillingistä, työurajohtamisesta ja arjen kuormituksen keventämisestä digitalisoinnin ja selkeämpien roolien avulla.
Tutkimusviestimme on selkeä: organisaatio ei voi kasvaa, jos ihmiset uupuvat.
Johtajien unelmat kertovat kasvuhalukkuudesta
Johtajien henkilökohtaisissa unelmissa korostuivat ura ja ammatillinen kasvu – ensimmäistä kertaa tutkimuksen monivuotisessa historiassa. Taloudellinen riippumattomuus ja elämän tasapaino seuraavat perässä.
Tämä kertoo vastaajaryhmästä, jossa merkityksellinen johtajuus, tavoitteellisuus, vastuu ja vaikuttaminen nähdään keskeisinä motivaatiotekijöinä. Johtajat haluavat kasvaa itse, jotta menestys henkilökohtaisessa elämässä ja heidän johtamissaan organisaatioissa olisi mahdollista.
Kasvun tulevaisuus rakentuu rohkeasta ja inhimillisestä johtajuudesta
Kokonaisuudessaan DREAMS 2026 ‑tutkimus antaa toivoa. Johtajien koettu energisyys, pystyvyys ja rohkeus ovat korkealla tasolla, vaikka toimintaympäristö on epävarma ja geopoliittisesti epävakaa.
Kasvun edellytykset eivät synny sattumalta. Ne syntyvät johtajuudesta, joka yhdistää strategisen rohkeuden, ihmisten hyvinvoinnin ja kyvyn toimeenpanna muutoksia. Kun suunta on kirkas ja ihmiset mukana, kasvu ei ole vain tavoite – se on mahdollinen todellisuus.
Kuusi vinkkiä yritysjohdolle kasvun mahdollistamiseksi epävakaassa toimintaympäristössä
- Vahvista tulevaisuustyöskentelyä: tee 3 vaihtoehtoista tulevaisuusskenaariota ja kirkasta päätökset, jotka pätevät kaikissa.
- Suojaa kassaa ja optimoi kustannusrakenne ilman, että leikkaat kasvun edellytyksiä.
- Keskity investointeihin, joilla lyhyin takaisinmaksuaika ja suurin vaikutus kasvuun.
- Laajenna markkinakanavia: hyödynnä uusia segmenttejä, kumppanuuksia ja palvelumuotoiluja.
- Varmista toimeenpano: jokainen johtaja vastaa yhdestä kriittisestä strategista kyvykkyydestä.
- Vahvista yhteistä suuntaa, jaa tavoitteet avoimesti ja tee edistymisestä näkyvää.
Lue lisää vinkkejä ja lataa koko tutkimusraportti materiaalit-sivustoltamme.
Aiheeseen liittyvät aikaisemmat blogit
DREAMS Tutkimus 2024 – johtajien toiveet työelämälle
Tiimidynamiikka muutosneuvotteluiden jälkeen
Asiantuntijat
Päivi Frantsi, PsL, KTT, uskomusten rikkoja
Päivi on kokenut ja innostunut ihmisten ja työyhteisöjen valmentaja ja suhtautuu uteliaasti inhimillisen elämän haasteisiin. Hän osaa käyttää ammatillista osaamistaan yhteisöjen ja yksilöiden tukeminen siinä, että he menestyvät ja pääsevät tavoitteisiinsa. Päivi on valmentanut suuren joukon esihenkilöitä löytämään uudenlaisen ulottuvuuden ja tekemisen tason työhönsä.
Tapani Frantsi, KTT, johtajuuden kasvattaja
Tapani on kokenut esihenkilövalmentaja ja työelämän pelkäämätön uudistaja. Asiakkaina on ollut niin huippuvalmentajia, lähijohtajia kuin pörssiyhtiöiden johtajia. Hän on tutkinut itsetiedostamista 360-arvioinneissa ja väitellyt johtamisesta. Hänen erikoistumisalansa on rakentava konfliktien ratkaisu ja vaativien esihenkilötilanteiden hallinta. Johtajuuden kehittäminen ja kestävän työelämän edistäminen on Tapanin intohimo.
Antti Äikäs – CEO, väitöstutkija
Antti on kokenut asiantuntija ennakoivan analytiikan ja strategisen henkilöstön kehittämisen alalla. Hän on erikoistunut tunnistamaan hiljaisia signaaleja henkilöstömittareista, jotka vaikuttavat organisaation menestykseen. Antti suunnittelee vaikuttavia johtamisen ja henkilöstön kehittämishankkeita, toteuttaa ketteriä auditointeja ja kehittää työkyvyn johtamista.
Freia lyhyesti
Freia on ihmisten johtamisen ja työkyvyn varmistava sparraaja, joka toteuttaa vaikuttavia ratkaisuja yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioissa. Missionamme on luoda yhteistä menestystä.
Lähteet
- Agazu, B. G., Kero, C. A., & Debela, K. L. 2025. Transformational leadership and firm performance: a systematic literature review, Journal of Innovation and Entrepreneurship, 14(29)
- Franklin, Melanie. 2021. Agile Change Management. A practical framework for successful change planning and implementation 2nd edition. Kogan Page.
- Frantsi P, Frantsi T, Äikäs A. 2024. Yritysjohdon DREAMS –tutkimusraportti. Freia Oy. Lahti. Finland. www.freialife.com/materiaalit
- Freia Oy. 2021. The New Normal or the New Now? From Strategy to Shared Success -webinar.
- Ojakangas V, Frantsi T, Äikäs A. 2022. Yritysjohdon DREAMS –tutkimusraportti. Freia Oy. Lahti. Finland. www.freialife.com/materiaalit
- Lauer, Thomas. 2021. Change Management. Fundamentals and Success Factors.